鹿鳴礦業(yè)力奪首月“開門紅”，勇毅前行啟新程
打印一年春作首，萬事競爭先。2025年伊始，鹿鳴礦業(yè)認真貫徹落實集團公司各項工作部署，以堅定的決心和高效的執(zhí)行力，全力推進安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、設備檢修等核心工作，成功實現(xiàn)首月“開門紅”，圓滿完成月度既定目標。
一是穩(wěn)住安全生產(chǎn)“基本盤”。始終把安全工作放在首位，將安全生產(chǎn)視為企業(yè)發(fā)展的生命線。以強化風險防控和隱患排查治理為重點，全面提升全員安全意識，堅決杜絕麻痹大意思想，不斷增強安全防范能力。春節(jié)前夕，公司組織了全面的安全生產(chǎn)大檢查，對重點部位進行細致排查，確保隱患動態(tài)清零。同時，嚴格落實春節(jié)期間的應急值守和值班帶班制度，對重要場所和關鍵崗位實行24小時全方位監(jiān)督，有效保障了生產(chǎn)經(jīng)營活動的平穩(wěn)有序進行。
二是扛起穩(wěn)產(chǎn)保供“硬擔當”。聚焦穩(wěn)產(chǎn)高效，緊緊抓住生產(chǎn)源頭，將生產(chǎn)任務細化分解，合理優(yōu)化勞動組織，通過一系列有效舉措，高質(zhì)量完成了生產(chǎn)任務。在生產(chǎn)組織過程中，公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)采掘接續(xù)超前準備、生產(chǎn)計劃精準實施、生產(chǎn)工藝工序優(yōu)化以及生產(chǎn)調(diào)度高效協(xié)調(diào)等工作，不斷提升生產(chǎn)管理的科學化、標準化和精細化水平。
三是實現(xiàn)設備運行“保穩(wěn)定”。設備管理方面，制定詳細檢修計劃，定期全方位檢查設備，實時掌握設備運行狀態(tài)，建立設備管理檔案，詳細記錄維護歷史與故障情況，全力保障設備穩(wěn)定運行，避免因設備故障導致生產(chǎn)停滯。物資保供方面，提前謀劃，深入分析生產(chǎn)需求，前置落實物資備件需求計劃和采購計劃，確保物資及時供應。尤其是在“兩節(jié)”期間，保證了物資備件充足、穩(wěn)定供應，為生產(chǎn)的順利進行提供了堅實后盾。
首月“開門紅”為公司全年發(fā)展奠定了良好基礎。展望未來，公司將倍加珍惜這來之不易的成果，以“闖”的勇氣、“創(chuàng)”的智慧和“干”的毅力，持續(xù)積蓄發(fā)展力量，厚植發(fā)展優(yōu)勢。鹿鳴礦業(yè)將全力以赴狠抓生產(chǎn)、推動創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)的有效提升和量的穩(wěn)健增長。在新的征程中，公司將繼續(xù)秉持穩(wěn)健務實的發(fā)展理念，不斷提升核心競爭力，為集團公司的發(fā)展做出更大貢獻。（鹿鳴礦業(yè) 姚雪梅）
