鹿鳴礦業(yè)引入全過(guò)程咨詢服務(wù)提升工程項(xiàng)目質(zhì)效
打印近日，鹿鳴礦業(yè)深入貫徹落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略要求，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式，成功引入全過(guò)程咨詢服務(wù)單位并第一時(shí)間入駐現(xiàn)場(chǎng)，為工程項(xiàng)目注入專業(yè)化管理力量，通過(guò)構(gòu)建全周期標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，全面提升工程建設(shè)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)實(shí)施質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)效雙提升筑牢根基。
本次引入的全過(guò)程咨詢服務(wù)主要包括四大核心業(yè)務(wù)模塊：一是施工圖設(shè)計(jì)服務(wù)。圍繞工藝優(yōu)化、設(shè)備選型、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、電力配置等13項(xiàng)具體內(nèi)容，實(shí)施全流程設(shè)計(jì)優(yōu)化與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，在保障工程質(zhì)量的同時(shí)，精準(zhǔn)控制項(xiàng)目投資，實(shí)現(xiàn)技術(shù)可行性與經(jīng)濟(jì)合理性的動(dòng)態(tài)平衡。二是施工圖預(yù)算編制服務(wù)。嚴(yán)格依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際精準(zhǔn)編制工程量清單、預(yù)算書(shū)及招標(biāo)控制價(jià)，為項(xiàng)目采購(gòu)筑牢造價(jià)管控防線。三是招標(biāo)代理服務(wù)。聚焦采購(gòu)全流程專業(yè)化管理，建立從采購(gòu)策劃、文件編制、開(kāi)評(píng)標(biāo)組織到合同簽訂的全鏈條服務(wù)體系，確保采購(gòu)程序合法合規(guī)、高效推進(jìn)，為項(xiàng)目遴選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商提供有力支撐。四是第三方造價(jià)審核服務(wù)。實(shí)施施工全過(guò)程造價(jià)管控，通過(guò)加強(qiáng)工程預(yù)付款、進(jìn)度款、變更簽證等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審核，配合現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理及竣工結(jié)算工作，形成造價(jià)管控的閉環(huán)管理，切實(shí)提升資金使用效率。
鹿鳴礦業(yè)引入全過(guò)程咨詢服務(wù)是創(chuàng)新管理模式、提升建設(shè)效能的重要舉措。通過(guò)整合專業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、造價(jià)、招標(biāo)等業(yè)務(wù)深度協(xié)同，有效破除傳統(tǒng)管理模式中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)銜接壁壘，顯著提升決策科學(xué)性與執(zhí)行效率。同時(shí)，依托咨詢單位專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)與典型案例庫(kù)，在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、嚴(yán)控建設(shè)成本、防范法律風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，為工程品質(zhì)提升提供全過(guò)程專業(yè)保障。
鹿鳴礦業(yè)將以此次合作為契機(jī)，與全過(guò)程咨詢單位深化協(xié)作，持續(xù)強(qiáng)化工程項(xiàng)目全生命周期管理，嚴(yán)把質(zhì)量、安全、造價(jià)三大關(guān)口，著力打造“投資可控、質(zhì)量可靠、進(jìn)度可期”的精品工程，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力。（鹿鳴礦業(yè) 郭兵）
