同心筑力共奮進 破難攻堅創(chuàng)佳績 鹿鳴礦業(yè)提前完成半年度任務目標
打印上半年，鹿鳴礦業(yè)錨定集團公司下達的生產(chǎn)目標，聚焦安全生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)效，精心謀劃、攻堅克難，生產(chǎn)經(jīng)營“雙過半”任務提前完成。截止6月23日，采剝總量、礦石處理量、鉬金屬量、銅金屬量分別完成半年計劃的116.7%、104.8%、100.8%、127.3%，鉬、銅金屬實際回收率達88.77%、43.89%，均超預期，為全年目標達成奠定堅實基礎。
一是高位統(tǒng)籌，靠前指揮強擔當。公司將“雙過半”攻堅作為全年生產(chǎn)經(jīng)營的核心任務，嚴格執(zhí)行24小時值班帶班制度。帶班領導深入車間、礦區(qū)等作業(yè)一線，聚焦關鍵工序、重點設備及薄弱環(huán)節(jié)，通過實地調(diào)研、現(xiàn)場診斷、員工訪談等方式精準把握生產(chǎn)動態(tài)。針對選礦設備參數(shù)波動等突發(fā)性問題，實施“靶向施策”機制，從問題溯源、方案制定到處置落地形成閉環(huán)管理，確保全流程高效銜接、穩(wěn)定運行。
二是科學謀劃，目標分解促落實。秉持“計劃引領、精準管控”理念，構建精細化生產(chǎn)管理體系。結合地質(zhì)儲量、設備產(chǎn)能等實際工況，將年度指標層層分解至月、周、日、班，形成“班保日、日保周、周保月、月保季”的閉環(huán)責任鏈條。依托智能調(diào)度平臺，實現(xiàn)從采礦進度管控、選礦藥劑調(diào)配到運輸路線優(yōu)化、設備啟停調(diào)度的全流程數(shù)字化管理，推動生產(chǎn)計劃與現(xiàn)場執(zhí)行高度協(xié)同，充分釋放計劃管理的引領效能。
三是聚焦現(xiàn)場，精細施策提效能。優(yōu)化采礦、選礦、尾礦各工藝生產(chǎn)組織，科學組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)各系統(tǒng)運行穩(wěn)定、高效。加強采礦作業(yè)組織，建立“標準礦石”參數(shù)標準，嚴控礦石質(zhì)量和品位波動，實現(xiàn)均衡合理配礦。加強選礦作業(yè)組織，根據(jù)磨機運轉狀態(tài)及時動態(tài)調(diào)整參數(shù)，嚴格控制入選濃細度，精細現(xiàn)場操作，優(yōu)化藥劑添加制度，穩(wěn)定選礦技術指標。加強尾礦作業(yè)組織，順利完成尾礦庫灘面凍層處理工作，優(yōu)化旋流器筑壩方式和工序銜接，高效完成尾礦壩第二十期寬頂子壩堆筑工作，保障尾礦庫安全運行。
四是精益運維，數(shù)智管理筑根基。運用紅外熱成像、油液光譜分析、超聲波探傷等技術對核心設備“深度體檢”，通過溫度場監(jiān)測、油品金屬顆粒分析及非侵入式檢測，精準定位軸承過熱、齒輪磨損等隱患。創(chuàng)建設備健康四級評價體系，依據(jù)數(shù)據(jù)動態(tài)評估風險，實施“一機一策”維保。依托智能診斷平臺與傳感器實現(xiàn)關鍵設備在線監(jiān)測，構建故障數(shù)據(jù)庫與處置方案知識庫，精準識別處置隱蔽隱患。推進數(shù)字化協(xié)同管理，整合設備全生命周期數(shù)據(jù)預測性能衰減，規(guī)劃檢修計劃。引入移動巡檢終端實時上傳分析數(shù)據(jù)，提升管理效率、降低維護成本。上半年設備運轉率達88.50%，超計劃值2.24%，為生產(chǎn)連續(xù)性提供堅實保障。
五是嚴抓安全，筑牢防線護發(fā)展。公司始終將安全作為發(fā)展的前提，構建“制度+執(zhí)行+教育”三位一體安全管理體系。結合季節(jié)特點完善冬季五防、春季防火、夏季防洪度汛等專項制度，開展“拉網(wǎng)式”安全大檢查，壓實領導安全生產(chǎn)責任制，強化稽查大隊現(xiàn)場監(jiān)督，積極推進安全標準化、雙重預防機制、重大隱患排查、治本攻堅三年行動，多維度提升全員安全素養(yǎng)，強化現(xiàn)場管理，夯實安全基礎，上半年實現(xiàn)安全事故“零發(fā)生”，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造穩(wěn)定環(huán)境。
“雙過半”目標的圓滿實現(xiàn)，不僅為鹿鳴礦業(yè)全年生產(chǎn)注入強勁動力，更凝聚起全體員工的奮斗信心。展望下半年，公司將以此為新起點，強化現(xiàn)場管控、深化技術攻關、細化責任落實，持續(xù)提升生產(chǎn)效能與經(jīng)營質(zhì)效，以更飽滿的熱情、更扎實的舉措，向著全年生產(chǎn)經(jīng)營目標全力沖刺，續(xù)寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（鹿鳴礦業(yè) 諶欣 史龍興）
