鹿鳴公司實(shí)現(xiàn)新年首季“開(kāi)門紅”
打印2023年，鹿鳴公司上下一心，鉚足干勁，按照集團(tuán)公司2023年系列會(huì)議精神和各項(xiàng)要求，抓緊抓實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，做到新年開(kāi)好局、起好步。一季度處理原礦量、金屬量、回收率、品位等關(guān)鍵指標(biāo)均超計(jì)劃值，提前實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅。
鹿鳴公司通過(guò)明確目標(biāo)、明確任務(wù)、明確機(jī)制等方式，全力保障首季“開(kāi)門紅”，為完成全年任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是科學(xué)組織生產(chǎn)。對(duì)照公司年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化分解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，量化生產(chǎn)指標(biāo)，執(zhí)行“日保周、周保月、月保季、季保年”的目標(biāo)保障機(jī)制，推動(dòng)穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。嚴(yán)控礦石凍塊，密切關(guān)注供礦情況，穩(wěn)定礦石質(zhì)量和品位，實(shí)現(xiàn)均衡合理配礦。加強(qiáng)生產(chǎn)工藝過(guò)程管控，穩(wěn)定生產(chǎn)流程，提升技術(shù)指標(biāo)。圍繞“點(diǎn)檢、保養(yǎng)、檢修、搶救、改造”為管理要點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管控，保證設(shè)備連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。二是加強(qiáng)成本管控。推動(dòng)大商務(wù)管理體系落地，多渠道、多層次加強(qiáng)物資保供，對(duì)鋼球、藥劑等大宗物資采取“以耗代儲(chǔ)”方式采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，縮短采購(gòu)周期，提高生產(chǎn)保供效率。推行礦山責(zé)任成本管理，建立選礦內(nèi)部定額體系，以內(nèi)部定額為標(biāo)尺測(cè)算責(zé)任成本，以績(jī)效考核激勵(lì)成本管控落實(shí)。三是全面推進(jìn)創(chuàng)新。堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是第一動(dòng)力，推動(dòng)技術(shù)、管理“雙創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動(dòng)。2023年立項(xiàng)科研項(xiàng)目、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造等52項(xiàng)，并啟動(dòng)開(kāi)展半自磨系統(tǒng)工藝優(yōu)化、防洪隧洞巡檢機(jī)器人研發(fā)、鉬浮選作業(yè)選礦藥劑優(yōu)化等項(xiàng)目實(shí)施，推動(dòng)生產(chǎn)效能提升。開(kāi)展提選礦系統(tǒng)單耗指標(biāo)體系構(gòu)建與應(yīng)用、以提升企業(yè)效益為核心的全員設(shè)備管理、基于企業(yè)品牌宣傳的文化創(chuàng)意發(fā)展等企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新活動(dòng)，優(yōu)化工作方法，提升管理效率。四是開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。為充分調(diào)動(dòng)廣大職工主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，以生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)為核心，以管理提升為重點(diǎn)，實(shí)行全員考核激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)展“建功十四五 奮進(jìn)新征程”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)礦山整體活力，強(qiáng)化以業(yè)績(jī)促效益，保證任務(wù)目標(biāo)完成。五是嚴(yán)格防范安全風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，強(qiáng)化防范化解排土場(chǎng)、尾礦庫(kù)等重點(diǎn)區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)加強(qiáng)凍融期、春季防火期等季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)管控，全面排查整治隱患問(wèn)題，推動(dòng)安全治理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，提高系統(tǒng)安全保障系數(shù)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，用“零風(fēng)險(xiǎn)”為首季“開(kāi)門紅”保駕護(hù)航。（鹿鳴公司 姜玥廷）
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