鹿鳴公司編發(fā)《大商務(wù)管理百問(wèn)百答學(xué)習(xí)手冊(cè)》 持續(xù)提升大商務(wù)管理理念
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為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、鹿鳴公司兩級(jí)大商務(wù)管理工作部署，積極營(yíng)造“人人都是管理者、人人都是利潤(rùn)創(chuàng)造者”的大商務(wù)管理文化，不斷強(qiáng)化“人人抓收入、人人管成本”的全員創(chuàng)效意識(shí)，鹿鳴公司依據(jù)股份公司、集團(tuán)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)重要講話(huà)精神及相關(guān)制度文件，組織編發(fā)《大商務(wù)管理百問(wèn)百答學(xué)習(xí)手冊(cè)》，并于近期開(kāi)展《大商務(wù)管理百問(wèn)百答學(xué)習(xí)手冊(cè)》培訓(xùn)，公司各部門(mén)、各單位專(zhuān)兼職商務(wù)管理人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
鹿鳴公司作為集團(tuán)公司試點(diǎn)單位，認(rèn)真貫徹落實(shí)“價(jià)值創(chuàng)造、效益提升”管理理念，通過(guò)開(kāi)展公開(kāi)培訓(xùn)與員工自主學(xué)習(xí)等方式，推動(dòng)大商務(wù)管理工作進(jìn)程。公司編發(fā)的《大商務(wù)管理百問(wèn)百答學(xué)習(xí)手冊(cè)》對(duì)大商務(wù)管理進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，主要內(nèi)容包含三個(gè)方面。一是大商務(wù)管理的體系建設(shè)。落實(shí)《大商務(wù)管理實(shí)施辦法》《大商務(wù)管理手冊(cè)》制度要求，完善大商務(wù)管理規(guī)范運(yùn)行和有效開(kāi)展。堅(jiān)持系統(tǒng)策劃，強(qiáng)化采礦、選礦、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)等各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，提升各業(yè)務(wù)策劃能力。推行責(zé)任成本管理，優(yōu)化《責(zé)任成本考核實(shí)施細(xì)則》，強(qiáng)化生產(chǎn)成本管控，責(zé)任成本下達(dá)率、經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包書(shū)簽訂率、責(zé)任成本考核兌現(xiàn)率達(dá)到100%。二是大商務(wù)管理的突出重點(diǎn)。堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的目標(biāo)導(dǎo)向，以成本管理為主線(xiàn)，圍繞提升經(jīng)濟(jì)效益總體目標(biāo)開(kāi)展工作，突出基層探索、問(wèn)題導(dǎo)向、工作重心、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、過(guò)程管控，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同，增強(qiáng)貫通集成管控，持續(xù)提升各環(huán)節(jié)管理水平。三是大商務(wù)管理的關(guān)鍵創(chuàng)效。通過(guò)固化量化各項(xiàng)工作指標(biāo)，將強(qiáng)化法務(wù)合規(guī)管理、生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)功能、加強(qiáng)采購(gòu)與銷(xiāo)售管理等任務(wù)列入大商務(wù)管理年度重點(diǎn)工作。在保證安全質(zhì)量的前提下，確保推進(jìn)高效生產(chǎn)，完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，不斷促進(jìn)大商務(wù)管理內(nèi)容入腦入心、見(jiàn)行見(jiàn)效。
《大商務(wù)管理百問(wèn)百答學(xué)習(xí)手冊(cè)》的編發(fā)與培訓(xùn)，有效強(qiáng)化了公司各級(jí)商務(wù)管理人員對(duì)大商務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了大商務(wù)管理體系的深化實(shí)施，為公司礦山管理效益提升三年行動(dòng)奠定理論和思想基礎(chǔ)。（鹿鳴公司 李博洋 郭兵 18353175520）
