鹿鳴礦業(yè)精心策劃推進(jìn)年度工程管理平穩(wěn)開局
打印鹿鳴礦業(yè)圍繞大商務(wù)管理“提升年”各項(xiàng)工作要求，聚焦“四個(gè)精益”，瞄準(zhǔn)“效益提升，價(jià)值創(chuàng)造”核心目標(biāo)，執(zhí)行“無(wú)策劃、不采購(gòu)”工作原則，精心策劃開局，為年度工程管理的穩(wěn)健起步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是精益需求計(jì)劃申報(bào)審核。強(qiáng)化工程項(xiàng)目申報(bào)審核機(jī)制，組建專業(yè)審核團(tuán)隊(duì)，深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘，全面了解項(xiàng)目需求，并擬定切實(shí)可行的實(shí)施方案。對(duì)每項(xiàng)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格篩選與把關(guān)，重點(diǎn)考量項(xiàng)目的可行性與
經(jīng)濟(jì)性，同時(shí)兼顧項(xiàng)目的社會(huì)效益及安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)綜合評(píng)估，項(xiàng)目核減13.76%，方案調(diào)整優(yōu)化率60%，最終確定218項(xiàng)工程項(xiàng)目，均符合公司相關(guān)要求，進(jìn)一步保障了工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。二是精益工程項(xiàng)目發(fā)包策劃。為提高資源供給保障能力，優(yōu)化發(fā)包資源配置，規(guī)范發(fā)包管理行為，按照項(xiàng)目管理策劃“六性四度”要求，精心編制《2024年度工程項(xiàng)目發(fā)包管理策劃書》，發(fā)包策劃率達(dá)100%。結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模、工程類別、實(shí)施地點(diǎn)、工期要求、施工難度、資源要素等情況將218項(xiàng)工程合理劃分為9個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目，明確采購(gòu)方式和資質(zhì)要求，識(shí)別并評(píng)估項(xiàng)目開展過(guò)程可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，提煉項(xiàng)目管理方面的要點(diǎn)和難點(diǎn)，提升項(xiàng)目履約創(chuàng)效能力，確保完成安全、質(zhì)量、環(huán)保、工期進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益和品牌信譽(yù)等管理目標(biāo)。三是精益重點(diǎn)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃。通過(guò)深入分析市場(chǎng)趨勢(shì)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，周密制定《2024年度重點(diǎn)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃》，詳細(xì)規(guī)劃方案、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各階段采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程，將任務(wù)落實(shí)到具體責(zé)任人，以工程項(xiàng)目需求時(shí)間為紅線，倒排各階段采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)施時(shí)間，確定采購(gòu)進(jìn)度關(guān)鍵控制點(diǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督，定期追蹤采購(gòu)進(jìn)度，及時(shí)解決采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，保證采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行率。四是精益外協(xié)隊(duì)伍資信管理。深化與外協(xié)隊(duì)伍的溝通與協(xié)作，精心策劃開展外協(xié)隊(duì)伍資信等級(jí)評(píng)定工作，打造長(zhǎng)期穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關(guān)系。通過(guò)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的資質(zhì)審查、業(yè)績(jī)考核、信譽(yù)記錄等多個(gè)維度進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，最終甄選出優(yōu)質(zhì)工程單位與優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位，并將其列入C級(jí)資信名錄，同時(shí)對(duì)優(yōu)秀單位頒發(fā)《年度優(yōu)秀外部協(xié)作隊(duì)伍證書》。（鹿鳴礦業(yè) 耿妍妍）
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綜合簡(jiǎn)訊
☆鹿鳴礦業(yè)采礦廠開展安全技術(shù)交底。3月1日，采礦廠地、測(cè)、采各專業(yè)人員依據(jù)采礦工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)中鐵九局伊春分公司、恒冠爆破工程有限公司工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，重點(diǎn)針對(duì)高空作業(yè)、爆破作業(yè)、機(jī)械傷害等高風(fēng)險(xiǎn)采礦工程，面對(duì)面、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)深入交流及答疑，提高外包施工安全技術(shù)要求，嚴(yán)禁無(wú)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，杜絕窩工、返工，保證各項(xiàng)工序銜接順暢，降低施工成本，提高采礦工程作業(yè)效率。（鹿鳴礦業(yè) 王洪濤）
